浅谈建筑工程施工班组的合同协议签订
一个工程项目建设的成功，离不开施工班组的密切配合，班组的选择是关键，好的班组工程相当顺利，反之就不好管理，为此在建立施工班组合同或协议应注明以下几点：
1、签协议签对该班组进行考察，是否专业施工班组；
2、到该班组施工的工程项目进行查看，施工质量、安全、进度等；
3、该班组为人的素质修养，
4、再可以确定是 ...
项目前期的管理（开工前的项目管理）
这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：
（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进 ...
施工企业实现有效索赔的途径和方法
索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是由对方造成的损失，应由对方承担责任的情况下，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。
建筑施工企业在日常经营活动中，被业主拖欠承包工程款等各类资金已是目前中国建筑企业面临着的一个重大经济问题，承包工程款被业主拖欠对社会的危害更大，建设单位拖欠承包方工程 ...
工程竣工验收必须具备如下条件
1、承包商已完成工程设计和合同约定的各项内容，并对已完工程的质量进行了自检，自检合格。
2、有完整的技术档案盒施工管理资料。
3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告。
4、有勘察、设计、监理等单位分别签署的质量合格文件。
5、有规划、消防、环保的单位分别出具的认 ...
从施工员到项目负责人的成长之路经验谈
就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。
因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。
一、要能吃苦耐劳
俗话说 ...
实际工作中办理竣工结算的程序和方法
实际工作中，峻工结算一般以单项工程为对象，完工一项结算一项。一般有以下一些工作程序和方法：
（1）对确定作为结算对象的工程项目容作全面认真的清点，包括工程形象、实物数量和工程质量，都必须符合设计技术要求，并备齐结算依据和基础资料。
（2）分别以单位工程为基础，对原预算主要内容逐项校核或调整，从定额的套用 ...
施工过程中可能发生索赔的主要内容
施工单位索赔管理是预测索赔机会，要合同实施中寻找和发现索赔机会，同时处理索赔事件，解决索赔争执，可能出现索赔机会的主要内容包括：
1.不利的自然条件与伙障碍引起的索赔。不利的自然条件是指施工中遇到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣，这些不利的自然条件或人为障碍增加了施工的难度，导致施 ...
工作感想：谈谈工程管理的几个问题
各位同仁，我也是在工地呆了很长时间的人了，想谈一下自己的想法。有时看到一些质量不好的工程，真有些触目惊心，感到质量问题已经相当之严重了，若问题出在我所在工地，而我若无力改变之，我会选择逃跑的，有盲人骑瞎马，就要落深渊的感觉。
应该说工程管理是一门学问，工程管理需要踏踏实实的练就一身基本功做基 ...
项目管理中的一些心得体会
在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一． 管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。 ...
关于施工签证方面的经验
在工程挖土前，要及时办理自然地面的鉴证，在基础施工时，要有雨期停工，停电的签证，还有＊＊＊＊
因设计原因和业主原因的返工应及时签证，最好拍下返工前的照片!
大的设计变更如果预算书不能及时出(有时业主因工期紧常常要求赶紧施工)，至少应将单价及时签下再组织施工!签证单中内容应全面，应包括索赔原因和索赔 ...
承包商签证要求成立必须具备的四个条件
1、与合同相比较，造成了实际的额外费用或工期损失.
2、造成原因不属于承包商的行业责任。
3、造成损失不是应由承包商承担的风险。
4、要及时与建设（监理单位）协商，施工前确定其单价及工程量计算规则。
国家投资项目中的中国特色的签证
现在， 大多数地区都实行了工程量清单报价， 所以在签证的问题上也要适应新的工程量清单计价的要求。对于现场签证在工程造价中现在被称作“索赔”应该是这样来理解的:
1.对于停水停电、一般的刮风下雨应该是一个有经验的施工承包商能够在事前估计到的并应该考虑在工程造价之内。因此，对于这样的风险，应该由施工承包商自 ...
施工单位在签证的同时应注意的几点问题
1、工期签证的同时应注意自己施工单位本身是否按合同进度计划施工，否则最好能够好好的考虑一下，否则容易造成建设方的反索赔。
2、签证的时候要了解原报价文件，利润高的那部分多签证，利润低的那部分少签证。
3、由于某些技术方面的原因，但签证后会减少工程量的部分，最好施工单位自己能够进行技术方面的论证，如果对工 ...
项目管理人员识图审图的程序和应注意的事项
识图审图的程序是：熟悉拟建工程的功能-熟悉审查工程平面尺寸-熟悉审查工程立面尺寸-检查施工图中容易出错的部位有无出错-检查有无改进的地方。
一熟悉拟建工程的功能
图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所 ...
土方工程施工合同禁忌条款
甲方拟定合同中隐藏的问题
1、包干单价为一次性包死价格，包干单价包含工程量的大小对包干单价的影响。
2、最终结算工程量以甲方项目部、现场成本工程师、监理工程师现场确认数量为依据，据实结算。
3、附件一：
合同工程价格清单明细表
说明：
1、表格中土方数量的工程量均按 ...
施工成本管理中对材料用量的管控
施工成本管理两条主线，一个是量，一个是价。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。量，首先是工程量，当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量，也就在这时候我们就要开始对材料成本 ...
项目部常用变更及现场经济签证
办理业主签证的原则：一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的，必须以如上方式进行办理；二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的，争取用以上方式办理；三、实在不能办理的，尽量争取用经济签证的形式进行明确。把握办理业主变更及签 ...
现代工程项目管理的5个目标和方向
目标１：按时完成
这是最明显但是也是最棘手的目标。它可能是最困难的，因为项目的需求经常变化而且项目时间计划在开始时就已经被压缩得很紧。
为了按时完成项目，你需要非常仔细的管理项目范围。应用一个变更控制程序来很好的控制＼管理任何对项目范围改变的变更。
永远保持计划不要拖期，记录实际和计划的对比。辨识任何 ...
一般合同上如何约定钢筋价格？
钢筋价格波动非常大，应如何更好地约定，大家有什么好的办法呢？
按施工过程中用材进场时间及当时本地区市场价格，以甲方签证为准最为合理。或按市场上下浮动情况正负3-5%，给予调整差价。主要还是看施工周期长短，(如;一个与左右工期的，一季度的，一年内的，跨年度），来确定是否找差价。
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新入建筑施工职场必看的一些忌讳和一些“小聪明”
以下的经验针对大多数项目情况，肯定不全，有更明白的同行，欢迎随时补充。 1、低调，正所谓“低调做人，高调做事”这句话不止是新人，对所有人适用，一定记住！会让你少走很多弯路。现在的年轻人大多追求个性，刚到施工单位，个性的发型，服饰，鞋子，配饰等等，这些都要尽量避免，不要指望大多数领导会因为这个一下记住你 ...
