2014 二级管理 自编管理重点word版（你懂的）
P1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
由于项目管理的核心 目标控制。
通过项目策划和项目控制， 费用 、进度 和质量目标得以实现。
项目决策期 定义，而项目实施期使 标得以实现。
安全 是最重要的任务，因为 关系到人身的健康与安全。
总承包 是借鉴工业生产组织集成化，以克服 设计与施工 分离 投资 不协调进度紧密结合 增值。
影响一个系统实现的主要因素 组织 人 方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
措施包括组织措施、管理措置、经济措施和技术措施， 组织 最重要
项目结构的编码依据项目结构图
组织结构图 反映各组成部门之间的组织关系（指令关系）
项目结构图 是工作对象（任务）之间的关系。
编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段管理任务进行详细分解
管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程即：1、提出问题 2、筹划——提出解决问题的可能方案，并对多个可能方案进行分析；3、决策 4、执行 5、检查。
施工组织设计的基本内容（茶几不防毒需备图标）
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分为：1、 总设计，2、单位工程 ，3、分部工程
它是 战略部署，是技术和经济纲要。
项目经理权力：
（1）组织项目管理班子（2）关系，受托签署有关合同；（3）经营活动，调配生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）其他管理权力。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位。
施工风险管理过程包括施工全过程的识别、评估、响应和控制 风险对策规避、减轻、自留、转移及其组合等策略
旁站监理 施工前 24 小时， 书面通知
费用构成要素，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中
建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润
综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用
使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有，宜采用
施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分析预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可可以采用参数法3、分包法计价（这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等）
其他项目费有暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成
施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。属于企业定额的性质，施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制
的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业型的。
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