EPC项目现场进度跟踪表，自动高效实用！
使用说明：
1.跟踪表内容只包括场地内最终构筑物的实体内容，不包括管理工作、采购工作、工厂制造。
2.项目开始前,项目经理组织各工种专业人员，全面了解工程内容，确定进度计量方法和单位;
3.进度分二级，一级以采购合同划分，二级主要记录分部分项内容。二级表内容可在采购合同签订后确定具体工程量指标.
4.二级只要记录完成量。通过权重，折算成完成百分比。
5.一级进度用“天”表示工程量。不要理解为时间。利用二级记录表的完成比，可以计算出完成量（计划量*完成比）
6.余量表示未完成的计划量（单位：天），其对工期的影响通过影响系数确定。
7.使用说明：标题栏为“蓝色”，项目部填写，其他内容自动生成。
8.一级表中的工期影响系数，根据关键路径、实际情况及时调整。
操作步骤及方法：
1.一级进度应涵盖说工程内容，利用“建二级表”按钮建立二级表。
2.一级表填入起止日期，自动画出横道图。
3.在“计划量视图”下，在进度条内，把计划总量按月分配，直至“填写校核”为0
4.二级表计量方法:(1)按工程量清单。(2)按自定义计量方式，集成几项工程量，如楼层为计量单位，（3）百分比。实际工作中估计完成比例。
5.二级表为记录表，并不体现计划，按周记录完成量。
6.利用“刷最新量"在一级表中刷新各项完成量。
7.工期影响系数：根据关键路径等因素确定影响系统，关键路径项的影响系数建议为1，表示其拖延的工程量（单位：天），将完全影响到工期。进度调整
8.场景1：某项工程量没有调整，工期延长。步骤：一级进度表中总量保持不变，修改计划完成时间
9.场景2：某项增加工程量，延长工期。步骤：（1）二级表中增加内容项，（2）一级表总量适当增加，一级表中修改计划完成日期，（3）分配增加的量到月份。 方便实用，很不错的谢谢天使！
很好 ，EPC的项目有用哦 我非常支持楼主的帖子…… 我非常支持楼主的帖子…… 我非常支持楼主的帖子……
107796024 于 2016-02-29 12:50:50 补充以下内容:
我非常支持楼主的帖子…… 非常非常好，谢谢楼主………… 看到建筑吧的这帖子真是高兴！ 真是难得给力的帖子啊，我会常来建筑吧的。 谢谢分享谢谢分享谢谢分享
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