论文--安全管理浅谈
安全管理浅谈 摘要：本文通过作者在施工生产中经历的一件小事，反映出现阶段部分施工现场安全管理的现状，借企业的现状引出造成现状的原因即企业内安全管理中人的因素，从而提出需要解决人的因素而应采取的各项措施。关键词：现状管理三味真火前言：我曾经面对过这样的一件真实的事情，有这样一批安全班组，由于作业比较分散，要求班组内必须设置安全员，因此，在其他所有人用力的搬运着每一个建筑构筑物的时候，小王的任务就是现场监督和检查，是否存在着危险因素，和对危险因素的监控，月底，发奖金了，奖金是以每个班组为单位发放的，班组的成员进行了平分，但是，到小王的时候，出现了两种意见，第一种认为大家是个集体，因此，所有的人进行平分，第二种认为，在大家辛辛苦苦的作业的时候，只有小王在旁边站着，他没出力，因此发奖金的时候应该比别人少发或者不发，第三种认为，你可以做安全，但是干活的时候，你要帮我们一起做一些力所能及的，这样发奖金的时候才应该有你的一份。后来，有些班组是平分的，但是成员之间总是因为奖金而心存隔阂；有些班组是不给的，于是现场安全员辞职了。有些是帮干活才给的，于是现场安全员在干活。一、安全管理现状上面的这件事是我在之前的一个项目遇到的，曾经引起自己深深的思考，安全究竟应该何去何从，然而从这件事就深深的体现出了目前项目上安全管理的现状：安全管理的底层，是被排除在现场施工作业管理过程中的一类人。有些人认为他们没有技术，参与不了现场的管理，管管小事情还行，有些人认为他们是现场生产进度的拦路虎，有些人认为他们每天的任务就是现场瞎转，遇到问题还要现场的主管来解决，还有些人认为他们整天没啥事，可以让他们做做别的。正是由于这些认为，安全的现场就非常的不容乐观，从而好多人都认为，做安全是一件没有前提的工作。然而，正当我迷茫时，却遇到了这样几类安全管理人员。虽然不能以偏概全，但是他们在安全管理中却都取得了大家的认可。二、安全人的安全管理1、精干型在我接触和印象中，他们事必躬亲，对现场的各类危险有害因素能够进行如数家珍，现场存在的隐患和事件，总是能在第一时间到达现场，调查和取证，同时，严于律己，能够严格按照规定要求来对现场进行管控，不管是现场的作业人员，还是项目上的管理人员，甚至项目上的领导都接到过他们的整改单、罚款单。但是，没有人说他们不是，说起他们，“聪明”“认真”“负责”是他们的代名词。2、人精型在我的接触和印象中，他们能和现场的各式各样的人打好交道，不管现场的作业人员、管理人员、甚至项目经理他们都能混成像朋友一样，他们会用他们独特的沟通方式晓之以情、动之以理，有时候他们也耍横，也吵，但是可能转过身来就笑呵呵在一起聊天。感觉他们总是能找到问题的关键，轻而易举的把问题解决。说起他们，“坏”、“有能力”“哥哥”是项目上的给与他的评价3、全能型在我的接触和印象中，顾名思义，他们是全能的，只要是和安全沾上边的，你找他，他肯定会想办法给你想办法解决，不管是生活区水龙头漏水，生活区垃圾清理，甚至去政府部门沟通，他们都能拿起工具把问题解决掉，说起安全现金评比，基本上都是他们的囊中之物，你每天如果没有听到他们在现场大喊大叫，那这一天，你肯定没有上班。说起他们“累”“全能”“先进”是对他们的认可。同样是安全管理，为什么他们能得到认可呢？因为，人和人是有区别的，例如，安全管理过程中还有这样一类人。三、安全管理的安全人1、混吃等死型这类人整天到晚，大事小情，总是这事情不归他管，那个不是他的事情，领导来了陪着转一转，出现问题一堆理由，下来任务给这给那，每天的任务就是看住自己的一亩三分小地，转悠转悠，忽悠忽悠，盼望着盼望着，又一个春天来了，离退休的日子又近了。私底下对这类人有个很响亮的称呼“养老”“糊弄”2、我行我素型这类人有着自己的想法和天地，对上级的安排或者项目上的隐患、活动有着自己独特的见解，总是愿意按照自己的想法来处理和解决问题，做事靠着心情，心情好，则万事通，心情差，则万事漏，但是他们也不能做到万无一失，经常性的疏漏就可能会让别人去给他擦屁股。你能经常听到这类人很人气的称呼“蛋白质”(混蛋、白痴、神经质)。3、怨天忧人型这类人认为自己很有能力，却得不到重用，每天忧心忡忡，对工作的热情度总是高涨不起来，他们的工作总是感觉慢吞吞，偶尔的刺激，他们能让所有人眼前一亮，但又总是昙花一现。他们不善于沟通，总是认为，我是金子，总会被发现的。你能听到别人对他们的评价为“能力”“低沉”“不善沟通”。龙生九子，子子不同，我们不能期待所有人的都是金子，但是企业需要的是人才，企业是一个大集体，如同一个大的熔炉，把我们所有人包裹在内，然而，企业发展，如同太上老君的炼丹炉，光是炉子是不行的，他还需要三味真火来融合，而企业的“三味真火”则是我们的安全制度、安全氛围、安全执行力。四、安全管理的“三味真火”1、企业的安全制度建筑施工企业要有项目才能稳定的发展，可是在许许多多的项目之中，管理的都是同一个公司，而每个项目制定的安全标准却不尽相同，这样就使安全管理出现了偏差，也就是如果项目和项目的安全管理模式都不尽相同，让我们的管理人员每一次都需要去适应新的安全管理模式，给我们项目初期的安全管理过程造成了影响。同时部分制度编制完成后就会把他束之高阁，因为法律法规上级单位的要求都是严格的，因为现场这样那样的问题，总会有些东西与制度相违背，而我们安全管理人员又没有足够的能力或者权利去制止，最后，无奈、妥协成为了制度的代名词。因此，安全制度必须要进行实施才是有效的制度，才能有效的管理现场安全管理，而安全制度的管理关系到企业安全的健康发展，企业，应从总的层面对项目安全各项管理制度进行审核，并及时的对其执行情况进行监督和检查。而项目层，制度健全，并能够全员的贯彻落实，才不会朝令夕改，才能做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。2、安全氛围要不断提高企业、项目全员安全素养，形成“我要安全”的行为准则，自觉规范管理和施工作业行为。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。公司安全文化氛围逐渐浓厚，全体树立正确的安全价值观。因此项目经理要树立“安全是政绩、安全是效益”的安全价值观；一线员工要树立保护现场安全就是对家庭、对公司、企业负责的安全价值观。现场作业人员要树立保护自身就是对家庭、妻儿、老人的安全价值观。形成安全人人、人人安全的企业文化氛围。3、安全执行力何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。工作可以平凡，工作态度不能平庸。工作态度评价影响我们的行为，一个工作态度非常积极的员工，无论他从事什么工作，他都会把工作当成是一项神圣的天职，并怀着浓厚的兴趣把它做好。而一个态度消极甚至扭曲的员工，只会把工作当成累赘，当成让自己不快乐的源头，当成敌人一样地去对待。因此，为什么后三类的安全人得到的是另外的三类评价，为什么片头故事中的其他人非要让我们的安全人做工作也认可呢？答案可想而知了。五、用火炼丹聚众力，安全发展企业里因此，正确的使用我们安全管理的“三味真火”，加强我们企业的安全队伍建设，培养出一批优秀的安全管理人才，加强企业的安全基础，推动企业的安全发展。
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