论文--小议项目安全管理
小议项目安全管理 摘要：近几年，一桩桩安全事故公诸于众，噩耗像一个个血淋淋的惊叹号在人们心间炸响，触目惊心。给受害者及其家庭的巨大心理创伤更是难以估量。安全这个词被越来越多的唤醒，企业的发展离不开安全。因此，加强企业的安全管理工作迫在眉睫，本文从项目层次出发，从机构、制度、教育、管理、氛围等方面提出自己的观点、看法。意在与其他安全管理者进行交流、沟通，最大化的提高我们的安全管理水平，为企业更快、更高的发展奠定夯实的安全基础，推动项目安全工作的发展。关键词：安全、认识、管理、氛围正文一、安全工作的认识安全，在我认知里其含义就是“无危则安 无缺则全”。而安全工作就是通过各种管理手段、工作方式做好安全的各项枝端末结工作。从为企业、为个人创造一种“无危”、“无缺”可控、有序的安全状态。安全无小事，但是安全也是全是事，施工现场时时刻刻的离不开安全两个字，一则事故，丧失的不仅仅是金钱，而是活生生的生命。没了安全，哪怕是任何的草率鲁莽、麻痹大意和违法违规，都可能酿成滔天大祸，给自己、家人、企业和社会带来无法修复的伤害。因此，不管您身在何方，身兼何职，“安全”这个词，不能少，也不能丢，作为企业，失去了安全，也就丢失了一切的信誉和保障。为了企业的发展，请您和我们一起关注安全的发展。二、安全管理的认识1、建立健全的安全组织机构安全管理工作涉及到施工过程的全过程，而且类别较多，如教育培训、消防保卫、脚手架施工、临时用电、机械设备、生活区管理、环境管理、现场应急管理等等，而有些项目为了从人员上精简费用，只配备一到两名安全管理人员，甚至还只是兼职安全管理人员，面对这样工序复杂的施工环境，这样的配置根本不能达到现场安全管理的要求，因此，有些人安全管理人员就只能东奔西跑，顾东而不顾西，每天累的要死，还不能根本上解决问题，而一些健全的安全理念中，安全管理人员会层层细化，有专职的机管员、专职的电工、专职的脚手架工程师、急救员等等，在这样健全的安全组织机构中，他们各伺其职，相互协作，能有效的控制各自职责内的危险有害因素，从而达到现场安全管理的最大化。2、编制和实施各项安全制度制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，而每各项目都会根据现场的实际情况编制属于自己的管理制度，这是正常的现象，而现实的情况却是部分制度存在公式化现象，且制度编制完成后，没有反复的进行宣贯，而结果，制度就是为了应付检查，制度编制完成后就会把他束之高阁，因为法律法规上级单位的要求都是严格的，因为现场这样那样的问题，总会有些东西与制度相违背，而我们安全管理人员又没有足够的能力或者权利去制止，最后，无奈、妥协成为了制度的代名词。因此，编制适合项目实际情况并能实施的安全管理制度才是最主要的，而且以月、季度对项目的各项制度进行学习和宣贯，才能至少让项目上的人知道，这个项目安全是这样要求的，责任是这样的落实的。3、实现全员的安全教育氛围强化安全教育的系统性、针对性和实效性，引导全员不断学习安全理论知识，提高岗位安全技能水平，改正作业过程中的不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章，切实提高安全意识和行为能力，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和安全监管水平。同时教育、管理相互辅助、统一，使现场人员能够深刻的认识到现场的安全教育氛围及安全管理模式，而自觉的遵守现场的各项规章制度。4、营造出积极向上的安全文化氛围不断提高公司全员安全素养，形成“我要安全”的行为准则，自觉规范管理和施工作业行为。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。公司安全文化氛围逐渐浓厚，以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂，所以全体员工要树立正确的安全价值观。项目经理要树立“安全是政绩、安全是效益”的安全价值观；一线员工要树立保护自身安全就是对家庭、对公司负责的安全价值观。当前，存在于在建项目中的“三违”现象，表现了职工在安全价值观取向上的混乱。追求健康、安全是人皆有之的基本需求，安全文化建设就永远是一座空中楼阁，这就是我们学习实践科学发展观在安全系统中的精髓。三、安全管理的建议1、坚定 作为安全管理机构，特别是作为安全管理的上级主管部门，能够在其他领导注重生产过程中，坚定不移的贯彻落实“安全第一”的理念，针对重大危险源能够坚定自己的立场，支持安全管理人员的意见和建议。这样，才能有做好安全管理的信念。2、公平 作为安全管理机构，特别是作为现场的安全管理部门，能够用一颗公平、公正的心，来对待项目上的每一个人，每一个分包单位，能做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。这样才能在项目上体现安全管理的力度和价值。3、重视 作为安全管理机构，能够对现场各类人员、各部门、各单位提出的各项安全隐患和问题进行足够重视和解决，能够对各类的安全报表、安全方案进行仔细的审查和审核，有问题及时的进行反馈，这样，才能调动所有能够调动的人们共同对安全管理进行参与。4、真实 作为安全管理机构，面对现场各种各样的安全隐患，只有真实的进行督促，进行整改，进行反馈，才能有效的保护项目、保护好自己，而不是去隐瞒、去编造。这样，才能使上级管理部门能够时效性的去维护我们安全管理的利益。5、独立作为安全管理机构，虽然是依靠全员参与、全员的管理，但是，安全管理部门，安全管理人员不能够从项目的生产中独立出来，他们的安全管理权限、管理职责将会受到极大的干涉，就因为什么事情都是牵扯太多，而顾虑重重，因此，只有将安全管理机构从项目的生产中独立出来，这样，才能对各类问题进行有效的解决。 综上所述，安全管理需要我们每一个人，每一个安全管理机构有着强烈的责任感，我们也需要我们的上级主管部门能够给与我们高度的重视和支持，安全无小事。为最大化的提高我们的安全管理水平，为企业更快、更高的发展奠定夯实的安全基础，推动项目安全工作的发展。请关注安全、关注我们的安全管理人员。
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