主动思维管安全，被动隐患束思想
摘要：国家和企业安全管理机制的不断完善，安全管理工作得到了高度的重视，但是，安全管理观念和工作方法却不尽相同，本文借一种另类的安全管理人员“三类人员”之间不同的工作态度，得出安全管理需以预防为主，以一种主动的思维、意识来预防、管理安全，而不是隐患、事故出现后，只能以一种解决问题的方式的来安全管理模式的结论。关键词：安全、主动、预防、被动、付出正文一、安全管理的“三类人员”建筑施工企业有三类人员：企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员，而在安全管理工作中，也有这样特殊的三类人员：第一类安全管理者为认为，这个不是重大危险源，不会出大事，跟工人或者工长交代一声，让他们注意就行了，等业主、监理、上级领导发现的时候再整改；第二类安全管理者认为，我是现场安全的监察人员，我是查找隐患的，发现问题，把问题反映出来就是完成任务，谁整改我不管，我就看整改结果；而第三类安全管理者认为，现场安全我最大，可能发生问题，我先预防好，做好措施。现场看到问题，得到解决心里就不踏实，非要当时把问题解决了才是真正的完成任务。对于这样安全管理的三类人，得到的结果却不尽相同。二、亡羊补牢事倍功半第一类安全管理者每天就是在堵窟窿，这里需要整改，就跑到这里，哪里需要整改，就跑到哪里。可能都不是大问题，可是业主不满意，监理要加强管理，因此，现场每天查出来都是安全问题，说的也是安全问题，安全管理者尽管跑断腿，说破嘴，得到的也是现场的一大堆问题；现场的安全问题一直得不到解决，得到的只是人怨天怒的后果。三、只监不管功过各半第二类安全管理者每天到现场，发现问题之后，责成相关部门去整改，就看整改结果，今天整改不了明天还是要提出来，还是让相关部门去整改，总是认为你不整改不是我的责任，我已经发现问题，久而久之，小问题因为其他部门的疏忽，变成了大问题，大问题变成了事故，到了此时，整个项目都会受到影响，停工？整顿？耽误的不仅仅是一个部门的事情，而是会影响到一个项目、一个企业健康的发展。工作做了，问题提了，看上去好像任务顺利完成了，可是，安全说的最多的一句话就是“安全生产，人人有责”，而作为专职的安全管理人员，您的安全职责仅仅是监管吗？四、疏堵结合事半功倍第三类安全管理者认为，作为现场的安全管理者，现场安全相关的每一件事情，都与我相关，因此，这类人不是靠天吃饭，不是混吃等死，他们多数在项目开工之初，项目策划过程中，就会根据现场的实际情况，将项目施工过程中，将临时用电、高处作业、起重吊装、现场文明施工的管理流程，管理方法策划出来，并进行公示，这样，规定、流程制定出来了，也通知了现场的作业队伍、班组、作业人员。这样，只要按照规定，严格执行，所有的人会自觉的遵守。规定和流程也不会只是流于形式，而目前，多数企业中的规章制度，一到了现场，就是废纸一张，今天这么管，明天那样管，可能有工人问到时那个规定里的时候，自己都不知道这个要求从何而来，只能含糊其词的“这个是从规范而来”。我跟随过一个老安全员去楼内现场检查预留孔洞的防护情况，每当我看到一个孔洞防护不彻底的时候，我的第一印象是找个作业人员过来给修理一下，而我跟随的这位老安全员，却自己动手对防护进行了修补，从他那修补防护的方式和方法来看，肯定不是第一次这样做了，我曾好奇的问过他，为什么不找个工人来做，他给我的回答很简单，“安全人人有责，与其拿着工具过来，告诉他怎么做的功夫，咱早就做好了。”我说的这件事情，不是说每个安全管理者都是要自己动手，去整改，去落实，可是，问题摆在那里，隐患放在那里，在你找人去修补的时候，在你下整改单去落实的时候，这个隐患还在这里，无人问津，可能只有出现了安全事件、安全事故。每个人都会伸出自己的食指，指责他人。五、主动思维管安全，被动隐患束思想现场的安全管理的成绩，离不开安全管理人员的辛勤和付出，没有他们孜孜不倦的向工人讲解安全知识，现场查找安全隐患，就没有现场安全有序的施工环境，但是，同样是管理，积极主动的思想、行为决定了发展前进的道路，事前能够做到提前预防，事中能够有效控制，事后能够轻松解决。反之被动就会是衰败、颓废，走向灭亡的道路。因此，面对国家和企业不断完善的安全管理制度，我们安全管理者应以主动的思维方式，以一种符合现场实情的管理方法去管里安全，而不是由于疏忽成为了危险，隐患变成了事故，我们才去补救，去想办法，此时再根去制定和落实，我们就只能被隐患牵着鼻子走。到处救火了。
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